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来的快，去得也快，多数WEB2.0模式会进入这种死循环。
为什么WEB2.0会很热?
急功近利，思路单纯。很少有人去啃硬骨头，下功夫做事情，所以大家就会一窝蜂地涌上来做最简单的东西，这也就是大家习惯进行抄袭、模仿、跟随的习惯之源。
为什么WEB2.0会令人头痛?
对于投资商:惧怕错失投资机会，但又对前途茫然，持观望态度。
对于创业公司:头脑发热者居多，冷静思考者少之，当狂热催生起WEB2.0的热潮，在久久找不到赢利方式之后，就会自己生疑、徘徊，甚至挫败。
对于被收购的WEB2.0:脱手在一定程度上是一种解脱、一种幸运。
对于获得融资的WEB2.0:尽管很幸运，但要省着点花钱，第二轮第三轮的融资将是难题。
所以，在死掉一大批WEB2.0之后，宝藏才会开始显现。
也之所以，在短期之内，中国不会有WEB2.0公司上市，个别的将被收购或者获取少量投资，剩下的将只有最终死亡或者停滞、或者死撑。
其根源，不论是博客、视频，还是交友、分类信息等WEB2.0性质的网站，其本身的体质就是不健康的。
其一、重返当年的死局
以最早出现的2.0形式的代表博客为例，博客的运营者们的确是看到了这将是一种趋势，但偏偏忘记了向前向后去看。博客之前的形态是个人主页，在2003年以前的CNNIC统计上，个人主页一直占据3%的网民使用习惯，但至今没有哪一家个人主页服务商可以用“免费”的策略存活下来。从博客向后看，把博客使用者的习惯拆分一下，近似者有电子邮箱、个人论坛等等。也许是互联网的CEO们记性太差，忘记了中国互联网是怎样从2002年的死灰中重新振作，当年的电子邮件收费之争是何等的艰难，互联网服务从免费环境到收费环境的转折是何等的剧痛，一将终成万古枯，艰难的存活下来的公司都是从尸体堆里爬出来的。
但偏巧，WEB2.0又从免费开始，这只能注定历史将可能再次重演，习惯了免费的用户还会让你再收费吗?谁收费就意味着死掉。
其二、缺失了根基的WEB2.0
迄今为止，互联网上只有一种模式是被久历考验被证实的有效赢利方法，那就是广告。WEB2.0的推动者追捧着者们恰恰忘记了只有雄厚的资金才能保证自身的发展，否则一切就是白扯，他们在为用户搭建网站平台的时候，就没有想到过日后怎么样维持自己的生计，甚至连最基本的广告位置也没有预留。当有一天自己揭不开锅了，想在用户界面上放点广告之类来弥补现金窟窿时，用户是绝不会答应你的。
没有收费的环境+没有广告等收入的预设=?
答案是等于自取灭亡。因为你一直在培育市场，你一直在教育你的用户:免费就是天理，无偿使用就是真经。所以你一旦想收费想投广告，所面对的，就是自己给自己制造的矛盾，自己给自己制造的敌人。
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其三、敲打流量的成分
流量可以造假不是问题。但流量是自然流量还是强迫流量才是问题所在。
自然流量是用户自发而来，例如GOOGLE的流量就是自然流量。
强迫流量就是大面积投放广告甚至使用弹窗，以至流氓软件制造出来的流量。这种流量是今天众多排名较高的网站主要流量来源，很多拿到投资的公司在不惜代价以这种方式获取流量。用打擦边球的内容、吸引眼球的“网络红人”等等诱拐出来的流量并不是真正的流量，制造这种垃圾流量没有丝毫意义。
网站就是工具。其真实的使用者有多少、使用率有多高，将决定了这个网站的真正潜在价值。
前面给ChinaVenture写的《撕掉WEB2.0的标签》中，我提及过“谁能在市场上能成功地黏住使用者，才是各大网络公司争相开出高价收购的目标。”否则，你就会沦入自己酿下的苦果中。
其四、没有缓冲的台阶
当你选择开创或者立志成为一种WEB2.0形式的头羊时，是否提前预设伏兵，早一步开发好下一代技术、增加的功能，或者准备好市场上的防守策略。一旦大家都开始模仿，追兵尾随而来，你能否立即抛出障碍，阻止或延缓跟随者的步伐，你甚至要随时粉碎市场重新组合，或者果断丢弃旧模式开辟新局面，能否随时变更游戏规则，使跟随者疲惫地跟着你跑，甚至能拖跨他们，是一个WEB2.0头羊所应具备的能力。
如果说WEB2.0市场上存在着排名三甲，那是不正常的。
当没有战略时，排名三甲只能简单的依附在流量的基础上，随时都存在危险，存在着被超越的可能。
真正成熟的WEB2.0市场是不可能存在排名三甲的，在每个领域上只可能是寡头垄
断，其他人远远地被抛在后面。寡头垄断是很现实的结果，例如在其他已经成熟的市场上，百度暂时可以做到，腾讯可以做到，而目前存在很多争议的史玉柱将是一匹黑马。
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