“悠视网的内容基本上都是有版权的。”所以这次行动对悠视网影响不大。那么，对于“用户上传内容”的网站来说，这个行动无异于掐住了视频类网站的“生命线”。用户原创的内容确实不少，但用户传播别人作品的现象也很普遍。就像美国的YouTube创建伊始，人们就对其在版权、商业模式、宽带成本等3个方面产生质疑。

　　不过，当Google以16.5亿美元收购了YouTube，从而成为世界范围内贴在视频类网站上的一个标签。以此作为佐证，国内一些进行第二轮融资的Web2.0网站把估值抬高到了9位数(1亿美元以上)。看得出来，中国的Web2.0们开始躁动和畅想起来。但他们可能忽略了，如Youtube面临的版权问题由政府出面发起监管风暴时，他们又将如何面对?

　　在悠视网创始人李竹看来，Google收购YouTube将大大加快网络视频广告市场的发展速度，而政府对网络侵权的打击也将促进网络视频产业链的成熟。这一切的预测，涉及到时间和金钱等最基本的因素。如果网络视频广告来的晚一些，再加上企业融资来的钱烧得快一些。这个青黄不接的时期，我们的Web2.0网站如何坚守着自己的阵地呢?

　　退而言之，在Web2.0网站的商业模式迟迟不能出现时，那些持币观望的风险投资商势必犹豫起来。当注册用户成几何级增长、上传量不断扩容且网民访问量持续上升时，从而带来极大的带宽负荷及宽带成本，随时都可能将Web2.0网站置之于死地。如此想来，这些网站又哪有成本去解决版权问题，无论是技术控制或审查内容都将是一个巨大的挑战。

　　由于没有哪一家Web2.0互联网企业，能够拒绝直接或者间接从用户中产生的内容。因此，涉及侵权的政策监管风险就很难避免，也就随时可能面临着查处及叫停的危机。当然，Web2.0概念的核心要素，就是强调网民的创造性和互动性。没有网民的参与，也就失去了访问量的支撑。排斥了网民，也就等于间接宣判了Web2.0网站的死刑。

　　“从访问量角度来看，YouTube非常具有价值。”Oppenheimer分析师扎洛维奇认为，由于YouTube占有在线视频市场大约50%的份额(加上Google Video，他们合计将占有将近60%的访问量)。而中国的视频网站众多且市场混乱，在激烈的竞争下自然加速了网民的分流及企业的消亡。当他们从Google和YouTube身上看过去，几乎看不到多少希望。

　　就算是流量上去了，谁来买?花多少钱来买?并购的前景并不乐观。截至10月27日，今年国内仅有国人通信等4家企业成功登陆纳斯达克。因此，那些得到创业投资支持的Web2.0企业，通过海外IPO方式退出的空间也很有限:由于盈利模式不清晰且短期内难见成效，国内大多数的Web2.0网站，将会像2000年时众多互联网先驱者一样纷纷倒下。同样是面临着政府的监管，从中央到地方的惩治更加严厉。从11月1日开始，重庆市将开展打击网络侵权专项行动。其中，未经本人同意将博客内容进行转载、未经许可提供免费下载音乐以提高点击率、输入手机号码收费看电影却未经授权……以上网络侵权行为，最高将被处以10万元的罚款。由此可见，这对于Web2.0网站意味着什么?

　　当Web2.0企业贴着博客、视频一类的时髦标签，打着网民参与及互动的旗号，宣告着中国式的民主与言论自由化时代的来临。不可避免地，仅是一种创新型工具的Web2.0的自身价值，还达不到独立成为一种新型商业模式的程度。尽管Web2.0提出了视频和文字内容生产、流通和消费的新方式，但增加的用户黏性和互动等方面，仍需要摸索盈利途径。

　　作为大众的普通网民们，并不希望看到Web2.0企业的倒下。毕竟信息化时代的网民心理趋势，更加崇尚自由与民主等精神索求。而Web2.0网站带来的娱乐功能及原创激情，都是我们所热衷追求的生活元素。当去年互联网上的Web2.0开始风生水起还涌现出风景无限，转眼间就有了“英雄迟暮”感觉。而这一切，又不禁让我们黯然神伤。

　　让我们想一想，博客里的文字、视频里的音像及便宜方便的BT影视下载，都将被无形地禁锢起来。我们用户的高黏性又将如何维持?截至2006年10月，YouTube用户数已经超过了5000万，但和其他类型的Web2.0网站一样面临的问题是“如何把流量变现?”如Myspace、YouTube等以Web2.0为主要特征的网站，模式尚未被验证，中国又如何呢?

　　随着网络侵权行动的到来，中国Web2.0的黄金时代将走上艰难的磨合期。而网络侵权的严打，将会要求他们在原来的内容审查之外，再付出精力进行版权的审查。尤其是对那些做P2P盗版软件传播下载的企业而言，此番严打措施的出台将是一次重大挫折。相反地，国家对网络版权的严格管理，将有利于Web2.0产业经济的真正形成和发展。

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